2019年12月16至24日，我司召开本年度12月份的沟通交流会议。会议议程围绕“持续改善、强力执行、价值交换”的管理基因及工作理念的宣贯与认知。并对一岗双责实施落地、分包资源整合实施方案、工程施工工艺控制与策划（精品工程、亮点策划）方案、《经营管理规范》六项成本表格运用六帽思考模式、思维导图及五问制进行激烈的研讨。
会议讨论中
团队展示精彩瞬间
队旗展示
12月份月度沟通交流会全体合影
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