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如何搞好火电厂工程项目施工项目管理

作者：www.dezhiqin.com.cn 时间：2019-08-17 17:21:35 来源：原创

如何搞好火电厂工程项目施工项目管理
一、影响进展操纵的关键因素修建工程进度操纵的总目标是修建工程进度。
二、火电厂修建工程质量管理针对施工企业而言，创建、完善质量管理体系是某项极为重要的品质管理方面，有确立的安全方针、质量目标，有完善的机构设置和品质岗位责任，有覆盖全公司品质管理方面的质量承诺指南和质量管理体系程序文件，有可操作性较强的实用性安全操作规程，所有工作中有文件化的真正安全可靠的记录，全部品质工作中被编入彻底的操纵之中。
三、工程安全管理确认生产安全总体目标。达标“五无”总体目标，即“无死亡事故，无重大安全生产事故，无重大机诫安全事故，无火灾，无中毒安全事故”。
四、火电厂工程建筑成本管理在当代火电建筑工程管理中，努力节省成本，把每一项费用开支压过最少局限性，实现盈利，提升规模效益，是火电建筑施工的最根本宗旨，选用每一项技术性具体措施和机构具体措施，在确保工程进度、品质、安全的前提条件下，使成本管理达标理想化的境地。

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