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  2019年11月23日至30日，我司召开本年度11月份的沟通交流会议。会议议程围绕“持续改善、强力执行、价值交换”的管理基因及工作理念的宣贯与认知。并对一岗双责实施落地、分包资源整合实施方案、工程施工工艺控制与策划（精品工程、亮点策划）方案、《经营管理规范》六项成本表格运用六帽思考模式、思维导图及五问制进行激烈的研讨。

会议讨论进行中

团队展示精彩瞬间

获奖团队合影

11月份月度沟通交流会全体合影

队内PK宣誓

   全员种下成长进化的种子，并形成“浇水”、“施肥”机制，通过对公司理念的入脑入心、上身践行，不断提升公司的管理能力，最终实现公司健康可持续发展！