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2019年10月26日至31日，我司召开本年度10月份的沟通交流会议。会议议程围绕“持续改善、强力执行、价值交换”的管理基因及五张易拉宝的宣贯与认知。并对一岗双责实施落地、分包资源整合实施方案、工程施工工艺控制与策划（精品工程、亮点策划）方案、《经营管理规范》六项成本表格运用六帽思考模式、思维导图及五问制进行激烈的研讨。

                                                                                                                    会议讨论进行中

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